Fachbereiche
Kompetenz und Qualität zeichnet uns auch in der Verwaltung und bei den zentralen Abteilungen der Johannesbad Gruppe aus. Wir profitieren bei unseren Führungskräften dabei sowohl von unseren „Eigengewächsen“ und ihrer jahrelangen Erfahrung in der Gruppe, wie auch durch neue Ideen, Strategien und Prozesse ausgewiesener Experten der jeweiligen Fachbereiche, die in der Johannesbad Gruppe mit viel Engagement unsere gemeinsamen Ziele verfolgen.
Management
Aufsichtsrat |
|  Dr. med. Johannes Zwick
Aufsichtsratsvorsitzender
Ärztlicher Direktor der Johannesbad Gruppe | |
| Vorstand |
|  Dr. med. York Dhein
Vorstandsvorsitzender der Johannesbad Gruppe |  Werner Weißenberger
Vorstand der Johannesbad Gruppe |
| Management |
|  Claudia Eilhauer
Johannesbad Fachklinik Bad Füssing
Johannesbad Therme Bad Füssing
|  Peter Rehermann
Johannesbad Fachklinik Furth im Wald |
|  Ralf Müller
Geschäftsbereichsleiter Hotellerie |  Michael Kovacs
Bereichsleiter Personal & Bildung |
|  Ernst Fassolder
Johannesbad Hotel Palace, Bad Hofgastein
Johannesbad Hotel St. Georg, Bad Hofgastein |  Birgit Kruckenberg
Johannesbad Fachklinik Klaus Störtebeker Ostseestrand, Usedom |
|  Heidi Zink
Johannesbad Klinik Königshof, Lechbruck |  Anke Gundel
Johannesbad Fachklinik & Gesundheitszentrum Raupennest, Altenberg |
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Elmar Knoche
Johannesbad Fachklinik Hochsauerland, Bad Fredeburg
Johannesbad Fachklinik Fredeburg, Bad Fredeburg
Johannesbad Fachklinik Holthauser Mühle, Bad Fredeburg |  Bernd Witte
Johannesbad Fachklinik Gesundheits- und Rehazentrum Saarschleife
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Controlling
| Das konzernübergreifende Controlling verantwortet die Kernprozesse der wirtschaftlichen Steuerung der Gruppe. Zu den wesentlichen Leistungen dieses Bereichs zählen die Planung, Information, Steuerung und Koordination aller betriebswirtschaftlichen Abläufe in unserer Holding sowie den einzelnen Standorten. | Leiter Konzern-Controlling:  Mario Gebetsberger Johannesbad Holding SE & Co. KG
Johannesstraße 2
94072 Bad Füssing |
Finanzen
| Der Bereich umfasst die Infrastruktur und das Know-how für die Finanzen der Gruppe. Die operativen Leistungen beinhalten die Buchhaltung sowie die Jahresabschlüsse aller Konzern-Gesellschaften, den Konzernabschluss, das Liquiditätsmanagement, Reporting und Planung, Finanzierungen, steuerliche Themen und Versicherungen.
| Bereichsleiter Finanzen: 
Jörg Henzen
Johannesbad Holding SE & Co. KG
Johannesstraße 2
94072 Bad Füssing |
IT
| Die IT der Johannesbad Gruppe ist zentral organisiert, betreut und steuert die eingesetzten Systeme. Die Aufgaben umfassen den operativen Betrieb und die Durchführung von Projekten in den Bereichen IT-Infrastruktur, Telekommunikation, Standard- und Individualsoftware. Hauptziel ist die effiziente Unterstützung der Geschäftsprozesse durch passgenaue IT-Systeme. | Bereichsleiter IT: 
Jürgen Marschall
Johannesbad Holding SE & Co. KG
Johannesstraße 2
94072 Bad Füssing |
Marketing & Unternehmenskommunikation
| Der Bereich Marketing & Unternehmenskommunikation bündelt und steuert die kommunikativen Aktivitäten der Gruppe. Er unterstützt die Standorte bei der internen und externen Kommunikation und konzipiert die relevanten Prozesse, Strukturen wie auch die Kommunikationsinfrastruktur. Hier entstehen die erforderlichen Strategien, Konzepte und Prozesse für das On- und Offline Marketing, die Pressearbeit oder unser Produkt- & Leistungsangebot an sich. Unsere Aufgabe ist es auf diese Weise die Geschäftsbereiche in Ihrer täglichen Arbeit erfolgreich zu unterstützen. In den Standorten der Johannesbad Gruppe ist es Aufgabe der lokalen Abteilung Marketing & Unternehmenskommunikation die Einhaltung der zentralen Vorgaben sicher zu stellen, sowie eigene Maßnahmen der internen und externen Kommunikation zu realisieren. | Leiter Marketing & Unternehmenskommunikation:  Simon Pink Johannesbad Holding SE & Co. KG
Johannesstraße 2
94072 Bad Füssing |
Unternehmensentwicklung & Strategie
| Der Bereich Unternehmensentwicklung & Strategie agiert als interne Beratungseinheit der Johannesbad Gruppe, entwickelt und steuert maßgeblich die Entwicklung der Gruppe. Hierzu gehören die Steuerung von Strategieprozessen, die Weiterentwicklung der Unternehmensorganisation, die Prozessoptimierung, das operative und strategische Controlling des umfassenden Projektportfolios sowie die Begleitung von M&A-Projekten.
| Leiterin Unternehmensentwicklung & Strategie::  Maria Erhard Johannesbad Holding SE & Co. KG
Johannesstraße 2
94072 Bad Füssing |
Qualitäts- und Prozessmanagement
Das Qualitäts- und Prozessmanagement bündelt das konzernweite Qualitätsmanagement und Prozessmanagement in einem Bereich, der als Stabstelle direkt dem Vorstand zugeordnet ist. Im konzernweiten Qualitätsmanagement werden in Abstimmung mit dem Vorstand Vorgaben für Qualitätsstandards und Qualitätsziele für die Johannesbad Gruppe entwickelt und über das konzerneigene Qualitäts-Reporting „Qualitätsmonitor“ überwacht und gesteuert. Neben Analyse, Bewertung, Modellierung und Optimierung von Prozessen sowie deren Schnittstellen liegt der Schwerpunkt im Prozessmanagement auf der Standardisierung von Prozessen mit Fokus auf Kundenorientierung, in Vorbereitung auf eine bevorstehende Digitalisierung und zur Sicherstellung einer gleichbleibenden hohen Qualität.
| Leiter Qualitäts- und
Prozessmanagement:  Rudolf Bachmeier
Johannesbad Holding SE & Co. KG
Johannesstraße 2
94072 Bad Füssing |
Personal & Bildung
Im Bereich Personal & Bildung vereinen wir mit strategischer Mitarbeiterbindung, strategischem Employer Branding und strategischem Recruiting
konzernübergreifend die drei Säulen unseres strategischen Personalwesens. Hierbei arbeiten wir innerhalb unserer standortübergreifenden
HR-Fokusgruppen an der ständigen Weiterentwicklung dieser wichtigen
HR-Schwerpunkte.
In der operativen Personalarbeit setzen wir ebenfalls
standortübergreifende einheitliche Standards und bauen hierbei unsere HR-Shared-Services weiter aus.
Einen weiteren wichtigen Schwerpunkt unserer Personalarbeit setzt im Bereich Bildung unsere hausinterne Johannesbad Akademie. Hier werden Fort- und Weiterbildungskonzepte für unsere Belegschaft entwickelt und konzernweit
ausgerollt, sowie Fachkräfte als Ergo- und Physiotherapeut und Masseure und
medizinische Bademeister in unseren Berufsfachschulen ausgebildet.
| Bereichsleiter Personal & Bildung: Michael Kovacs
Johannesbad Holding SE & Co. KG
Johannesstraße 2
94072 Bad Füssing |
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Einkauf
| Das Kompetenzcenter für alle strategischen und operativen Einkaufsthemen versteht sich als Dienstleister innerhalb des Konzerns. Zugleich ist der Konzern-Einkauf für die strategische Steuerung und Bündelung standortübergreifender Themen verantwortlich, arbeitet mit den operativen Einkäufern der einzelnen Häuser zusammen, gibt Rahmenbedingungen vor und berät die Standorte bei Beschaffungsthemen und Bauvorhaben. Hier finden Sie die allgemeinen Einkaufsbedingungen der Johannesbad Gruppe:
Allgemeine Einkaufsbestimmungen
| Leiter Einkauf:  Martin Niedermeier Johannesbad Holding SE & Co. KG
Johannesstraße 2
94072 Bad Füssing |
Facility Management & Energie
Der Bereich Facility Management & Energie stellt im Sinne des Klimaschutzes die stetige Optimierung des Energiehaushaltes der Gruppe sicher.
Zentrales Vertragsmanagement Kliniken
| Das Zentrale Vertragsmanagement Klinken koordiniert die vertraglichen Verhandlungen mit den bundesweit aufgestellten Kostenträgern für alle Kliniken der Johannesbad Gruppe. Das Zentrale Vertrags- & Vertriebsmanagement Kliniken ist in Zusammenarbeit mit Vorstand und Standorten für die Weiterentwicklung standortübergreifender Rehabilitationsleistungen und Angebote der Johannesbad-Kliniken verantwortlich. | Leiterin Zentrales Vertrags- & Vertriebsmanagement Kliniken:  Dipl.-Oec. Maxi Beyer Johannesbad Holding SE & Co. KG
Johannesstraße 2
94072 Bad Füssing |
Konzernrevision
| Der Bereich Konzernrevision gliedert sich in die vier Teilbereiche Risikomanagementsystem, Internes Kontrollsystem (IKS), Compliancemanagement sowie die Interne Revision. Das Risikomanagement beinhaltet alle aufeinander abgestimmten Maßnahmen zur systematischen Erkennung, Analyse, Bewertung, Überwachung und Kontrolle aller wesentlichen Risiken im Unternehmen. Das IKS definiert die dazu erforderlichen risikoorientierten Kontrollen und überwacht deren Einhaltung. Das Compliancemanagement umfasst die Verfahren, Prozesse und Organisation zur Sicherstellung der Einhaltung von gesetzlichen Vorgaben und unternehmensinternen Regelungen. Die Interne Revision führt unabhängige und objektive Prüfungen von Vorgängen und Prozessen auf Ordnungsmäßigkeit, Wirtschaftlichkeit und Sicherheit durch. | Leiterin Konzernrevision:  Petra Fuchs Johannesbad Holding SE & Co. KG
Johannesstraße 2
94072 Bad Füssing |